活动是增强公司活力和凝聚力的有效途径，在我们进行活动策划的时候，从战略性角度出发，我们应该如何抉择?济南活动策划公司小编为你带来三点解析：

　　一、现有活动的发展或赞助

　　利用已有的活动来促进目的地活动旅游的努力是可行的，有以下几种可能的实践供参考。第一项选择是确定一个或几个有潜力的活动，使其成长为当地的主要关注点(地标式活动)。也可以考虑以其中一项活动作为地标式活动，其它几个活动则围绕这项地标式活动形成相互关联的主题活动，为彼此造势及支持。

　　另一项选择是，把多个小型的现有活动捆绑或融合在一起，在尽量保持它们的原有特性的情况下，让其变得规模更大，并更具吸引力。

　　最后，还可以在发展壮大一个到几个地标式活动的同时，把一系列的小型活动保留下来，让这些活动的举办贯穿全年，从而使当地的旅游业一年四季都充满吸引力。

　　二、通过竞标争取大型活动的承办权

　　很多活动是在各地轮流举办的，一些体育赛事和很多商业会展活动都属此列。许多国家和地方的活动旅游组织、会展局都会被赋予使命，通过竟标程序来争取此类活动在本地区的举办权。

　　在作出竟标决定之前，严谨的评估过程是必要的。评估需要咨询与合作的机构包括：活动场地管理部门、体育协会、本地政府、赞助商、媒体、公众、国家或省级的相关部门。

　　三、创办新活动

　　选择创办什么样的新活动首先取决于当地的整体发展战略。可供选择的类别有：公众参与性的活动、观赏性的活动、宗教活动、环境主题、文化主题、历史遗产、音乐、商业及其它特别兴趣的活动。在新活动的举办获得通过之前，需要考虑三项主要因素：以活动的整体状况分析为基础、有能力与其它现有的活动整合、确保资金供应。